DIENSTLEISTUNGEN

Der Fokus von Zeumed liegt darauf, wie Autorität, Rechenschaftspflicht und Risiko auf Institutionen verteilt werden – und wie sich dies auf Einführungsentscheidungen, Outsourcing, Kapazitätsplanung und Systemleistung auswirkt.

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Diese Arbeit befasst sich mit Governance-Versagen, das selbst dann entsteht, wenn Finanzierungs- und Politikziele klar sind, Entscheidungsbefugnisse und Umsetzungsstrukturen es jedoch nicht sind.

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In der Praxis umfasst dies:

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• HTA-Governance und Entscheidungsarchitektur Gestaltung und Überprüfung der Governance von Systemen zur Bewertung von Gesundheitstechnologien (HTA), einschließlich institutioneller Rollen, Entscheidungsbefugnisse, Prozessgestaltung und Transparenz. Dies umfasst, wie Themen priorisiert werden, wie Evidenz bewertet wird, wie Entscheidungen getroffen und im Zeitverlauf überprüft werden, und wie HTA mit Preisgestaltung, Erstattung, Beschaffung und Budgetierung verknüpft ist.

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• Governance von Outsourcing und privater Leistungserbringung in öffentlichen Systemen Beratung zur Governance ausgelagerter und privat erbrachter Leistungen innerhalb öffentlicher Gesundheitssysteme – sowohl klinischer Leistungen als auch verwalteter oder unterstützender Dienste. Dies umfasst Vertragsmodelle, die Allokation von Nachfrage- und Leistungsrisiken, Anreizgestaltung sowie Preis- und Mengensteuerung.

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• Systemgovernance für Leistungserbringung und Reform Unterstützung bei der Gestaltung von Governance-Strukturen, die Reformprozesse in der Versorgung ermöglichen – einschließlich der Trennung von Einkäufer und Leistungserbringer, der Governance in Mehrzahlersystemen sowie der Rechenschaftspflicht über Organisationen hinweg, die an Versorgungspfaden beteiligt sind.